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从2017年1月9日微信小程序正式发布算起，仅一年多的时刻，小程序已经生长出一个相对完整的生态，经过底层技术与微信流量入口双管齐下，深化到电商零售、交际、内容、交通出行、生活服务等各个生活场景。
去年年底的区块链，似乎透支了整个创投圈的舆情和心态，本年的出资市场显得分外的冷静，随着跳一跳、弹一弹和拼多多等多款应用的刷屏，环绕强势微信衍生的小程序，在这个时刻节点被推向了“风口”。在新零售催生出万亿市场的巨大风口下，想衔接一切的微信，寄希望于小程序为线上用户匹配实际的场景，也为线下商家收割新的流量。
在新零售催生出巨大风口的今日，一向被诟病缺少“电商”基因的腾讯走了一条与阿里截然不同的道路——运用交际流量优势招引商家出场。虽然早已抛弃了电商事务，但这并不代表腾讯抛弃了新零售的风口。相反，具有巨量用户的微信，正成为品牌零售商觊觎的流量洼地。作为一家上市互联网巨子，腾讯要获得更高的增长，满意股东和出资人的利益，要经过两种方法来实现，第一，进入原本未进入的范畴，第二，原有的事务进行国际化扩张。
在传统经济中，商业形式是一种中心化体系。所谓的中心化就是一个播送形式，一切的用户都是环绕这一个主体进行，我们见到的大多数的传统商业形式都是这个类型，例如制造业、门户网站等等。
但无论交易也好，生活服务也罢，中心其实还是人。关于坐拥10亿用户的微信来说，很多线上线下的场景都会沉淀在微信里，微信生态里承载着非常多的可能性。微信只需要加强线下或特定场景里边“小程序”的运用习惯，便可撕开一个大的突破口，推翻一个新的范畴。可以说，新零售就是为适应行将到来的“去中心化”的时代而诞生的，从Costco开始，零售职业去中介化非常的显着，而线下线上结合，运用大数据驱动的新零售，则用网格化的方法将过去中心化的零售形式，改变成为去中心化的零售形式，消费者的购物体会在新零售之下将会到达极大极限的满意。
